企业网群水投集团召开2025年一季度生产经营会
发布时间：2025-04-21
水投集团召开2025年一季度生产经营会
4月21日，水投集团召开2025年第一季度生产经营工作会议，全面总结集团公司一季度生产经营情况，分析当前面临的问题和形势，安排部署下阶段重点工作。集团党委副书记、总经理张敬宏出席会议并讲话，杨立国副总经理主持会议。
会议传达学习了宁国运集团一季度经营会及自治区水利厅全区水旱灾害防御工作会议精神，通报了集团公司一季度主要经营指标完成情况。中源（清水河）水务等4家公司作交流发言，集团各部门依据一季度调研和日常工作掌握情况，围绕部门职能提出工作要求和建议。
面对充满挑战的外部环境，全集团上下共同努力，推动生产经营总体平稳，安全形势稳定向好；但还存在经营指标完成率低于时序进度、部分企业精细化管理水平薄弱、个别工作责任落实不到位等问题。
各公司要依据集团公司下达指标，提精神、盯目标、抓重点、落责任，勤沟通、管日常、堵漏洞、开新局，确保二季度及全年各项工作取得新突破。一要统一思想，坚定完成目标的信心和决心。全集团上下要坚定打硬仗、打胜仗的信心决心，以“目标倒逼进度、督导倒逼落实”的攻坚态势，压茬推进责任落实、措施落地，全链条闭环管理，确保全面完成全年各项经营指标。二要领导垂范，坚决扛起攻坚克难的责任和义务。主要负责人要靠前工作，重要关系亲自协调、重要问题亲自督办、重要工作亲自过问，推动责任层层落实。三要紧盯目标，确保各个阶段指标始终受控。紧盯各部门提出的具体问题，落实“周调度、月分析、季复盘”推进机制，确保月度、季度、年度目标不拖后腿、不打折扣。四要狠抓管理，确保成本可控和经营活动合规。今年要始终贯穿学好、用好宁国运集团制度体系，务必做到经营成本和非经营性成本双压降。同时，要抓好各项工作事前、事中、事后控制，严防风险，确保合规。五要强化考核，确保各项重点工作都能落实。构建全过程考核体系，完善“部署-督导-问效”责任闭环，强化考核结果与评先评优、薪酬激励刚性挂钩，实施重点工作动态督导和滞后任务约谈问责，以考核指挥棒推动各项工作落地见效。
集团公司领导班子成员、各部门负责人，各公司主要负责人参加会议。
来 源｜集团公司经营部 郭蒙
编 辑｜李天琴
编 审｜张 伟 史建智
审 定｜刘 勇
