每当路过宁国运办公大楼，望着宁国运三个大字，我的指尖轻轻抚过深蓝的工装衣领。这缕深蓝已伴我走过两千四百多个日夜，见证了我从初出茅庐的大学生成长为能独当一面的运行班组长，更见证了宁夏国有资本运营集团从传统走向现代的十年蝶变。

一、破茧：改革浪潮中的蜕变

2019年初春，我怀揣着《泵站运行工》教材走进宁国运集团所属宁东水务公司。彼时水源分公司泵站的生产信息记录还停留在纸质台账阶段，厚重的档案柜里堆满泛黄的参数记录和报告，每次值守夜班期间，每间隔两个小时就要抄写一次参数，总觉得整个夜班都在抄参数，后来自动化系统完善，参数不再抄的频繁，我们有了更多的时间投入到安全运行检查方面。还记得第一次参与开机前的检查时，老班长带着厚厚的背包装着碳刷和碳刷架，我拿着粗粗的砂纸学习碳刷打磨，日光灯下浮动的尘埃仿佛在嘲笑我们的笨拙。这样的场景在2024年彻底改变，公司找来专业的团队对集电环进行打磨，打磨前不平整的集电环只能依靠频繁的调节碳刷来暂时缓解打火，对于运行人员来说这样既不安全也不节能，自从集电环整体打磨后我们基本再没有因为打火而去调节碳刷，且碳刷寿命明显变长，现在一根完整的碳刷最少可以坚持使用两个月，以前顶多一个月就要更换。这样的更新使我们工作变得轻松，变得安全，再也没有半夜因为调节碳刷而带来的失眠和恐惧。

二、淬炼：危难关头的责任担当

2020年抗疫物资生产保卫战，让每个宁国运人都刻骨铭心。疫情发生以来，我们作为一名宁国运人，每个人都想为防疫出一份力，但总是觉着微乎其微，总觉着出力不够，不够轰轰烈烈，不能让党和国家牢牢记住我们。当时是一个深夜，正在家中隔离的我看着宁夏新闻卫视频道，心中为国家的抗击疫情艰难态势感到伤感却又无能为力，但突然冒出来一段播报让我感到自豪，这段报道是宁夏水投集团清水源公司为抗疫捐赠次氯酸钠消毒剂1500余吨，共同作为宁国运人当时的确感到振奋，这是一个大型国有企业的担当和使命，关键时刻心系国家和人民，这种大无畏精神值得我们每个宁国运人去学习。清水源公司2020年累计为社会提供1500余吨消毒剂，在保障宁夏区内消毒剂供应的前提下，又向山东、湖北、陕西、甘肃等地提供200多吨消毒剂，并为银川市的派出所、幼儿园、福利院、社区、环卫部门捐赠消毒液累计近200吨。国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组向清水源公司发来感谢信，宁夏回族自治区也授予其抗疫模范单位。2021年疫情期间，清水源公司又开足马力生产消毒剂1100余吨，紧急支援全区各市县防疫，再次展示了什么叫做“国运速度”。

三、蝶变：自动化普及后的“一键启动”

宁东水务公司水源分公司是宁东供水工程的起点，需要将黄河水抽送至宁东鸭子荡水库，自动化完善以前，水源分公司开机流程是运行人员在中控室和泵房内相互配合分段开机（先是开机准备后再开机），每次开完机后才汇报调度中心开机是否正常。自动化系统完善后，调度中心和现场运行人员配合上位开机准备令后一键开机，让调度中心着实在水源分公司有了“调度”的感觉，真正发挥了调度的作用。宁东水厂很早就有调度中心的一键启动，记得2020年春节前后，因为水厂人员紧缺，我被借调到水厂临时顶班，当时值班长黑邵辉正在给我讲解水厂制水工艺，突然“轰”的一声好像有东西突然变得暴躁而咆哮，我突然紧张，因为先前从来没遇到过，紧张的询问班长：辉哥，这是咋了是？咋这么大声音？黑邵辉不紧不慢地说：没啥事，机组启动了。我紧接着说：机组启动不应该是咱们上位启动么？也没见你操作电脑啥的啊？咋还自己就转起来了？黑邵辉回答：我们这边机组都是调度中心一键启动呢，有时候也不用给我们打招呼，保证安全的情况下上位就直接启动起来了。这着实让我一惊，自动化都这么普及了啊！因为那个阶段泵站还在中控室现地启动机组，当时我就想泵站哪天要是可以调度上位一键启动就好了，结果不出所料，很快就实现了。

虽然来到国运还没十年，但是国运近几年的发展确实很快。组建成立水发集团，业务增加农业和环保板块，去年的六盘山水务公司高标准农田项目也在有序顺利推进，丰功伟绩就不一一叙说。宁东水务公司巡检记录本也由先前的纸质巡检记录变成手机线上巡检，有问题可以直接反馈。虽然工作变得简约但是一丝不苟的“毫厘见初心”的精神始终未变。站在”发展强国”的新起点上回望那些在值班室通宵值班的夜晚，在暴雨中开关管线手动截止阀的身影，在中控室因为对业务知识见解不同据理力争的瞬间，都化作推动宁国运前行的时代号角。这不仅是个人与事业的共同成长，更是当代青年与民族复兴的同频共振——当万千平凡瞬间的累积，终将铸就宁国运高质量发展的巍峨长城。