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长城水务公司:精细管理出“成效” 精雕细琢展“新颜”

        发布时间:2024-10-19         
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长城水务公司:精细管理出“成效” 精雕细琢展“新颜”

宁夏水务投资集团有限公司

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为进一步夯实管理基础,提升管理效能,自长城水务公司接管运营苏银再生水厂以来,持续以“目视化管理为抓手,坚持质量标准可视化,信息获取高效化,推进苏银再生水厂各项工作向更精益、更精细水平迈进。


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明确任务,理清工作思路


制定《目视化提升管理改善方案》实施细则,通过 “定目标、定方案、定责任,抓管理、抓落实、抓考核” ,明确任务,细化分工,打通执行工作“全链条”堵点,形成上下联动、同频共振的工作合力,助力打造“示范厂房”;同时,坚持常态化推进“目视化管理”提升工程进度,加大对厂区工艺间现场整改、整治力度,从设备清扫、清理积污、张贴标识等美化亮化治理工作入手,优化厂区整体环境面貌,扎实做好维护管理,实现全员参与提升治理。


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制定目视化清单


处理隐患,紧抓现场管理


将加药重点设备,管线的跑、冒、滴、漏列为第一攻关任务,对介质管线漏点数量、分布及泄漏原因进行统计分析,利用工艺调整,设备倒切彻底消除漏点;同时以降低设备非停故障、提高设备运行连续性、攻关解决设备痛点难点问题为切入口,加强设备日常管理,通过规范操作、维护、检修,强化计划检修和点检定修工作,确保设备随时处于平稳运行状态。


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工作人员排查隐患


严守标准,实现高效推进


严格按照“高标准、严细节”的管理要求,将目视化工作进一步提质提效,大到设备基础,小到责任牌张贴,全部纳入目视化管理项,逐一检查落实,不断优化管理方式方法,实现了区域风险、岗位风险、设施风险、工艺风险、操作风险及操作规程具象化、显现化、可视化;在潜移默化中增强了员工安全责任感和自我防护能力,为公司安全生产保驾护航。

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优化后的厂区环境面貌


来  源|长城水务公司
编  辑|李天琴   
编  审|张   伟  史建智
审  定|刘   勇


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