坚持以集团公司“四大板块”发展战略为引领，全力以赴攻坚重点指标任务，千方百计拓展多元经营业务。

水务板块纵深发展。积极推进盐池县城乡供水一期工程项目建设，积极争取盐池县人饮提升改造资金1450万元，对县城14个老旧小区户表、58公里人饮基础设施提标改造，当好“水卫士”，做好“水文章”，全力保障城乡居民用水安全稳定。

环境板块提速增效。全力推进盐池县污水处理厂特许经营股权转让项目，完成股权收购重大事项洽谈，水务一体化再拓新版图；中标14处农村生活污水拉运和工业园区污水提升泵站运维服务项目，改进城北防护林区浇灌模式，微喷带铺设面积扩大至1.2万亩，充分发挥水资源综合利用的经济效益、社会效益和生态效益。

现代农业势头强劲。顺利接管隰宁堡、黎明2座水库，拓展盐池县惠安堡镇老盐池村、青山乡旺四滩村现代化灌区5.2万亩；争取高标准农田建设项目资金2768万元，对灌区13处自动化、信息化设施设备进行提标改造，助力盐池县荣获全国第三批“高效节水灌溉示范县”、第四批“节水型社会建设达标县”荣誉称号。

工程项目乘势而上。积极开辟工程板块新赛道，自今年获得市政工程二级及劳务资质以来，先后争取到盐池县迁户小区给水管网改造、惠安堡小城镇建设等市政工程，累计实现营业收入2157万元。

坚持以“六大行动”为抓手，大力推进党业融合走深走实。深入学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，贯彻落实意识形态各项决策部署，通过专家辅导授课、“七一”红色研学、上好窑洞党课，组织管理人员到泽润学堂开展为期3天的政治教育及管理能力提升培训，确保始终沿着正确的政治方向前行。积极争取市县级总工会奖补资金10.4万元，“职工之家积分超市”工会创新提案成功入选自治区总工会典型案例；从严开展违规处置国有资产和投资损失专项治理、“四风”问题顽瘴痼疾专项整治、基层减负专项工作，为超额完成“破亿”目标任务奠定坚强的政治保证和作风保障。

坚持规划引领，落实国企改革深化提升行动工作目标和任务部署，结合公司实际，确定34项改革任务，总体完成率78%；优化整合分区计量、管网漏损、视频安防等软件系统，加大无人机逛网巡检智能化应用，全年综合漏损率控制在10%以下；坚定不移走好创新驱动高质量发展之路，努力推动“第一战略”成为“第一动力”，组织实施高沙窝污水处理沉淀池、萌城水厂降浊工艺改造等科创项目，先后获得吴忠市技术创新大赛一等奖，集团公司科创项目三等奖荣誉。

全面推行与地方政府、大用户的“访谈”制度，创新服务方式、建立协同机制、强化结果运用，采取“面对面”答疑解惑、“点对点”跟进服务、“水厂开放日”等活动，全年常态化开展公众交流服务活动58次，解决群众急难愁盼问题23项，受理办结96669客户服务热线2.4万条，用户回访满意度达100%。一年来，各级政府、同行业相关单位观摩调研累计超过20次，对盐池水务公司打通供水服务“最后一公里”所作的努力给予高度评价。

牢固树立安全发展理念，建立健全安全教育、风险研判、应急防控工作机制。全年开展小单元、嵌入式应急演练22次，重大安全领域专项整治及安全检查27次，隐患排查治理累计609处，加大安全考核奖惩力度，大力实施科技兴安，作业现场新增更换多功能监控球机56台，重要场所加装脉冲式电子围栏26次，顺利通过安全生产二级标准化达标复审，稳步提升企业安全管理水平。