抢抓机遇，以宁夏为基点，紧盯贺兰山东麓灌区供水、银川城乡供水安全保障和青铜峡、沙坡头、红寺堡灌区现代化改造工程等重大项目，深耕陕甘蒙等毗邻省区，疾拓西部内陆省份市场，本年度集团外中标额力争突破15亿元；通过加大自主、协同经营和属地发展等方式，聚焦生态环保、新能源、新基建等高潜力赛道，强化市场营销龙头地位。  

以全面预算管理为抓手，推动业财税深度融合，实现成本动态监控。全面应用《企业内部定额》，严控材料采购、劳务分包等关键环节成本，推行“减法核算制”，降低成本偏差。通过集中采购平台建立价格成果库，线上比价降成本；强化应收款清收，灵活运用供应链金融工具，提升周转率、降低融资成本。 

持续推进深化改革，结合实际进一步规范管理制度和流程，推行项目揭榜承包新型经营责任制；建立人才储备库，落实后备干部培养工作；逐步储备完善资质升级（市政、建筑、电力升一，水利升特）相关资源，持续增强市场竞争力。  

深化“水利云”平台应用，新建项目BIM覆盖率达80%，加强与高校院所合作，完成科研、信息化、数字化立项2项、实用技术、设备、工艺创新成果转化2项，推动施工管理向数据驱动转型，打造新质生产力，赋能企业提质增效。 

构建大安全体系，推进安全生产标准化，落实风险分级管控，重点工程隐患整改率100%；提升应急处置能力，建立全业务链应急预案体系，增强突发事件处置能力。  

强化党建引领，以党建标准化、规范化、信息化建设为抓手强化组织建设，创建党员“先锋岗”，把“支部建在项目上”，构建“将才+专才+金种子”人才梯队，培养复合型团队；打造“宁工局建造”品牌，进一步塑造文化品牌，提升企业凝聚力与社会影响力。 

一是坚持政治引领，抓好党建及党风廉政建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论，严格履行“一岗双责”、落实意识形态工作责任制、执行民主集中制，将党建及党风廉政建设与各项业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。持续提升公司党建品牌影响力，努力打造“红心聚合力、碧水兴宁东”党建品牌。

二是固化生产成果，提升生产运营管理水平。依托公司现有智慧水务平台，优化调度管理方案，合理搭配设备运行，持续强化指标管控，真正实现节能降耗。持续推动现代化工业水厂建设进程，围绕供水工艺革新、水质提升等开展专项研究，逐步构建完善的现代化水厂管理机制，打造现代化工业水厂示范标杆。积极开展取水许可证变更，按照水利厅落实的水指标，向黄委会申请变更取水许可证，完成取水许可证变更手续办理，确保合法合规取供水。积极对接宁东管委会争取宁东镇污水处理厂扩建工程建设资金，加快推进污水处理厂扩建工程进度。稳妥审慎推进水库管理范围和保护范围划定工作，完成鸭子荡水库管理范围和保护范围划定成果，上报主管部门审查审批。

三是加强安全管理，构建安全生产长效机制。切实加强全员安全教育培训，全面强化全员安全意识，持续提升全员安全能力；固化安全生产标准化建设成果，充分发挥安全文化示范引领作用，隐患按时整改完成率100%，不断提高本质安全水平。

一是严抓严控、灵活变通，全力以赴完成生产经营指标。抢抓政策窗口期，及时转思路、找方法、谋出路，助力太阳山管委会、灵武白土岗养殖园区，同心工业园区等受水区地方政府中长期水指标交易，积极推动市场化手段实现水资源优化配置，最大限度激发水市场活力，突破水指标紧缺困局，在确保合法合规供水的同时充分满足受水区用户用水需求。

二是精耕细作，优化管理，推动生产经营提质增效。聚焦“降本、提质、增效”目标，加强成本费用分析，强化预算刚性，持续规范资金统管和集中采购，充分利用T+平台，全面提高物资管理水平和资金使用效率；积极争取资金，实施供水基础设施建设项目，推进供水计量设备更新改造，全面攻克“跑冒滴漏”难题，有效降低管网漏损；持续推进公司数字化转型，依托DeepSeek、大数据算法等强大系统，不断升级完善智慧水务平台信息建设，提升管理效益，用高科技赋能高质量发展。

三是真抓实干、勇拓市场，竭力开辟营收增长点。充分利用好水投集团金字招牌的社会品牌价值，主动出击，在巩固已有节水灌溉市场的基础上，继续开疆拓土，争取更多节水灌溉项目落地。同时，着眼现有的4000余亩土地资源，种植黄花菜约500亩、青储玉米约4000亩，预计经营收入增加500万元，净利润增加100万元，实现主副业相促进的良好格局。