针对黄河东部水源取水指标的落实工作，公司构建了“周对接、月推进”的高效工作机制，强化与黄委会、自治区水利厅相关部门的常态化沟通对接，确保年度内顺利获取用水指标、完成项目立项，为水源工程后续建设奠定坚实基础。同时，持续跟踪银川市各（县、区）政府投资政策导向与项目动态，主动作为，积极争取贺兰县葡萄长廊金山中型灌区等节水改造项目，通过优化供水服务流程、提升服务效能，增强政府对公司的认可与信任，进一步拓展市场覆盖范围，提升综合竞争力。

聚焦水务一体化战略，力求实现纵深突破。在完成供水市场“西扩”目标基础上，推进农村人饮供水市场接管工作，确保年内全面接管西夏区全域农村人饮供水运营。同时，主动与属地政府对接，争取更多涉水业务运营权限，如镇北堡镇自来水供应、污水处理及农业灌溉等领域，推动制水、供水、污水处理一体化管理，打破市场壁垒，构建规模优势。

实施“管理革新+人才赋能+技术升级”三位一体战略。优化内部管理，通过完善制度、优化架构、精准调配等方式提升运营效率；强化人才支撑，建立内、外部结合的系统培训体系，不断提升团队专业能力和服务水平；推进管网改造，实施漏损控制，引入外部投资开展试点推广，实现降本增效。

紧扣集团“12348”战略部署，深化党建与生产经营融合发展，引领公司在战略规划、科技创新、产品研发、新厂建设、市场拓展等重大任务中，提高站位、靠前谋划、系统推进，以新质生产力提升公司发展质量。聚焦年度经营任务，推动党业互融共促，力争2025年实现营业收入6600万元。

按照深化国企改革提升行动、“强基培优”工作要求和集团公司安排部署，持续推动改革提质增效工作往深里走、往实里走。加强内控体系建设，推进公司各项工作标准化、规范化、制度化、流程化管理。

依托水投品牌，抢抓区域水务一体化机遇，主动出击，稳固老客户、拓展新客户，持续延伸区外市场。灵活运用市场营销策略，打好“向前和向后”组合拳，向前依托经销商和有利资源进一步拓展市场资源，向后与原材料供应商建立长期友好合作关系，降低采购成本，减少原材料市场波动的巨大风险。通过售后技术服务评价动态反馈机制，优化“一企一策”“药剂+服务”模式，不断提高服务质量，提升营销“软实力”。

按照“精益筑基、流程优化、机制管理”理念，定期召开运行分析会，分析营销数据、生产能耗，实现产供销联动。加大新产品研发力度，与生产情况紧密结合，积累不同工况下的各产品实际效果数据，精准开展个性化服务。

申报国家高新技术企业、科技型中小企业和自治区专精特新中小企业。完成宁东重点支持领域科技成果转化项目结题，持续推进内部立项研发项目。及时关注水处理药剂发展方向，开发具有核心竞争力的产品。与科研院校、行业龙头企业开展战略合作，努力在膜运行管理、污泥减量化、阻垢剂产品等业务方面开展实质性业务。

坚持“三管三必须”，落实“一票否决”制，加大隐患排查治理，严格落实重大危险源安全管控措施。持续优化双重预防机制数字化建设，落实新建项目“三同时”及试生产安全措施，推进科技兴安。严抓危险化学品溯源管控，强化高风险作业管控，提高应急指挥调度和处置能力，持续推进安全治本攻坚三年行动措施落实，不断提升本质安全水平。

着力构建“4+1”业务板块协同发展格局：一是聚焦供水保障主责主业，坚持稳中求进、进中提质总要求，精准把握政策机遇，积极争取专项资金支持，加快推进供水基础设施提标改造项目，重点推动盐池县“互联网+城乡供水”（二期）工程落地见效，全面提升城乡供水服务能力和安全保障水平；二是培育工程板块新增长极，依托市政工程二级资质优势，集中力量攻坚月儿湾煤矿给水安装、盐池县12处老旧小区改造等重点工程，通过打造优质工程，树立良好口碑，为深化工程板块发展夯实基础；三是深耕“农领域”，系统调研王乐井乡4.7万亩高效节水灌区现状，主动对接县水务局、农业农村局，协同推进灌区渠道、泵站等基础设施升级改造，为后续运营管理做好准备；四是深化“企业+农户”合作机制，完成惠安堡镇、青山灌区2636万立方米灌溉供水任务，通过以水兴农、以农带产，打造乡村振兴示范样板，争当乡村振兴“排头兵”。

深化国企改革攻坚，持续做好制度“废改立”工作，落实“三项制度”改革，建立“横向到边、纵向到底”制度体系；大力实施创新驱动发展战略，加快数字化转型，探索AI模型与各版块业务深度融合，建设集各业务板块于一体的大调度平台“智慧大脑”，实现“数据驱动业务、平台赋能管理”；深入开展“五小创新”活动，运用好科技创新工作室，完善科技创新奖励和容错机制，鼓励广大职工积极建言献策和参与科技创新，让“金点子”结出“金果实”。

压实“三管三必须”责任体系，强化隐患排查治理，实施“排查、整改、验收、回头看”闭环管理，切实筑牢安全生产防线；加强专业应急救援队伍建设，严格执行装备物资"定人、定物、定车、定位、定责"的"五定"管理制度，确保应急资源调配高效有序。常态化开展防汛抗旱、管道爆裂等全要素实战化演练，通过模拟真实场景锤炼应急响应能力，确保关键时刻应急队伍"拉得出、顶得上、打得赢"。创新安全教育培训方式，综合运用事故情景模拟、VR体验等手段，增强员工风险辨识能力和应急处置技能，将安全生产理念内化于心、外化于行，形成全员参与、全程管控的安全生产新格局。

盐池公司将锚定“12348”战略目标，以敢为人先的闯劲、久久为功的韧劲，全力落实集团决策部署，为集团公司“二次创业”大局和高质量发展贡献盐池力量！