精准分解任务目标，层层签订责任书，强化动态跟踪指导，激发内生动力，确保年度经营指标全面完成。主动出击，对接中卫市政府及相关部门、企业厘清权责，协调解决水务一体化遗留问题，积极争取政府补贴资金，降低运营成本，提高盈利能力。谋划好香山西线供水工程资产竞拍、南北干渠及南山台电灌站接管运营、农业种植板块扩容增量等7项业务拓展项目，提升公司体量提高市场竞争力。

深化国企改革，坚持合规管理。不断完善预算管理、风险管理和合规管理体系建设，着力解决城市绿化取水许可证办理、内部用水计划申报等问题，进一步提升规范化管理水平。强化科学管理，做好供水服务。准确核对城乡用户水表信息、用水性质等，规范水价执行，实现科学合理、应收尽收、精准核收，提高收费率、清欠率和满意度，提升经营收入。抓实降本增效，精打细算要效益。树牢“过紧日子”意识，不断改进工艺流程、优化运行管理，建立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的创效意识，全力确保年内效益目标的实现。

以实训打造实干队伍。采取“以需定培、以培供需”培训模式，搭建多元化“实践课堂进一线”平台，提高职工技能水平和业务能力。以新思维提升管理效能。通过“派出去+请进来”的方式，让管理人员接触最新的管理理念，了解行业前沿动态和先进管理模式，拓宽思维边界，为公司的管理创新带来新思路、提出新见解。

筑牢全员安全意识。深入落实全员安全责任制，通过六项机制、标准化班组建设、应急演练比武、安全技能培训等，增强员工安全防范主动意识。抓强隐患排查整治。全力搭建好安全信息化平台、智能化监控系统，通过科技手段创新隐患排查机制，及时发现和消除三违行为、设备隐患，逐步提高本质安全水平。构建全域安全网络。把外包劳务、外协务工人员纳入统一安全管理体系，实行“入场教育+过程监管+离场评估”全周期管理，确保公司全域安全生产“零事故”。

党建领航，激发红色引擎。坚持将党建工作与生产经营紧密结合，不断深化探索党支部和党员积分制的新路径，真正发挥好激励作用，引领广大党员干部为公司的高质量发展贡献力量。纪检护航，筑牢廉洁防线。建立党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督、职工民主监督的大监督工作机制，营造风清气正的干事创业环境。群团助力，凝聚奋进力量。加强群团工作，积极调动全体职工的活力和动力，以饱满的精神和积极的心态投身到各项工作中，全力以赴完成年度目标任务，齐心协力推动中卫公司的高质量发展。

坚持延链补链，在优化产业体系上持续发力。积极对接政府部门完成手续审批，尽早实现灵武市全域水务一体化和东线工程和青铜峡市水价调整，助力公司经营收入全面增长。年内开工建设灵武市“互联网+城乡供水”青铜峡工业园区供水工程，有效提升水资源内部调配能力。争取资金对甘城子扬水灌区实施高效节灌改造，提升水资源高效利用和数字管控水平。接管宝德华陆污水处理厂（三期），投入资金实施工艺改造项目，提升园区产业承载力。

坚持精益求精，在提升管理质效上持续发力。优化考核体系，严格奖惩兑现，做到指标量化、评价科学、奖惩合理。做好预算管理，按照各业务口计划深化审核与考评机制，保障预算执行力和控制力。精确分析电耗、药耗成本，细化管控措施，推动“双增双节”落实到位。加快推进无人自动星轮清淤技术应用，确保“揭榜挂帅”研发项目开花结果。严格执行计划抄表周期，建立服务网格、服务评价机制，有效降低“96669”和“12345”投诉量。

坚持守正创新，在深化国企改革上持续发力。以钉钉子精神持续推进国企改革深化提升行动，紧盯深层次矛盾和问题，推动改革措施落地落实，确保年底圆满收官。深化“三项制度”改革，优化岗位体系，完善流动机制，优化干部培养模式，打通员工晋升通道，有效提高人力资源效能。持续投入资金推进数字化转型，打通底层数据通道，挖掘释放数据价值，支撑管理科学精准、经营态势预判、效率效益提升。

坚持底线思维  在统筹安全发展上持续发力。强化现金流管理，全面推行资金预算刚性约束，压缩非生产性支出10%以上。梳理招标采购、工程建设等重点领域制度漏洞，建立业务部门自查、法律顾问审核、风控部门监督“三道防线”，避免“带病签约”。聚焦安全生产“零事故”目标，严格落实“三管三必须”，突出安全生产重奖重罚导向，严格责任追究，确保安全生产水平得到整体提升。

坚持凝心铸魂  在强化党建赋能上持续发力。扎实开展中央八项规定精神学习教育，巩固深化党纪学习教育成果，常态化推进学纪、知纪、明纪、守纪。以“强基培优”三年行动为抓手，持续丰富“党旗红映水务蓝”党建品牌载体，重点推进党建与安全生产、合规管理等业务深度融合。发挥群团组织桥梁纽带作用，牵头开展自治区水治理劳模工作室联盟创新成果展示评比活动，将优秀成果推广运用，激发员工技术创新主动性。