在稳固农业灌溉核心业务的基础上，积极谋划业务版图的拓展与延伸。借助宁夏贺兰山东麓灌区水源优势，全力争取特许经营权，推动供水业务从单一农业灌溉领域，向工业供水、城乡人饮供水等多元化方向发展，实现供水业务全面升级。积极推动沙坡头现代化灌区改造跃进渠段、跃进渠防洪工程等项目落地实施，争取接管中卫市沙坡头北干渠以及水发集团经营管理的区域农业板块，进一步扩大业务覆盖范围，增强市场竞争力。探索跃进渠灌域水权交易实践，开展末级渠系运维特许经营项目，为公司发展开辟新路径。

以灌溉管理、工程建设、节支降耗等为核心，全面提升经营管理水平。严格执行总量控制、定额管理原则，优化灌溉计划，提高水资源配置效率。持续深化“双增双节”，严控成本费用，优化机构与队伍，提升全员劳动生产率。加强创新管理，鼓励员工在设备技术改造等方面发挥创造性，形成科技创新成果。 

积极争取有利资源，优化内部管理机制。进一步探索末级渠系管护新模式，构建“政府主导、部门监管、乡镇负责、公司管理、协会（合作社）运作”模式，全面提升管理效能。

加大科技投入，对111座直开口测控一体化进行技术改造，使测控一体化覆盖率达到94%。制定科技创新课题，激发员工创新积极性，以科技创新推动公司发展。

健全安全生产责任体系，深入推进安全生产标准化建设，做好二级达标复审工作。加大隐患排查整治力度，运用“双控体系”成果，落实“四级隐患排查清单”。推进安全文化建设，打造“安全标准化管理所”，创新安全教育培训方式，健全应急管理体系，提升员工应对突发事件的能力。

以高质量党建引领公司高质量发展，开展“基层党建质效提升年”活动，深化“八大行动”，加强“三基”建设。发挥党建品牌作用，争创示范党支部。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实意识形态工作责任制。推动党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用，为公司发展凝聚强大力量。

完成市政、水利、建筑、农林专业乙级资质的到期延续，同时积极推进市政给水专业甲级资质的升级，进一步提升公司在行业内的话语权与竞争力。对水务设计业务进行精细化梳理，按照给水处理、污水处理等细分领域组建专业团队，深耕各领域前沿技术。同时，构建全过程咨询服务体系，加强与高校、科研机构的产学研合作，运用BIM技术赋能传统设计，借助物联网技术实现项目智能化运维管理。积极布局信息化转型，与国内头部设计咨询单位开展战略合作，快速提升数字化设计水平。此外，深入开展智慧排水系统研究，积极投身海绵城市建设项目，为城市可持续发展贡献力量。

紧盯集团公司年度投资计划，深化与兄弟公司的对接合作，全力承接各类新建与技改项目。及时跟进超长期国债、中央水生态等专项资金支持方向，联合行业龙头企业，协助政府部门及集团内部谋划优质项目，争取项目资金落地。持续优化内蒙古现有业务服务质量，以点带面，进一步开拓内蒙古、新疆等市场。通过与云澜科技、宏禹公司等企业开展战略合作，整合各方资源，实现协同发展。

灵活运用多种人才引进渠道，定向引进契合公司发展需求的成熟人才。建立“管理+技术”双序职业发展体系，打通晋升通道，实施定岗定人、全员绩效核算，优化薪酬制度，充分激发员工干事创业的热情。建立健全财务风险预警机制，制定针对性应对策略，优化资金结构，拓宽融资渠道，确保公司资金链稳定。将党建工作与生产经营深度融合，把主题党日等学习活动延伸至项目一线，开展“党员先锋岗”“党员责任区”等创建活动，提升基层党组织的凝聚力与战斗力，为公司发展提供坚强的政治保障。

以“宏”心向党 “禹”志领航党建品牌为引领，以“12353”高质量党建工作体系为抓手，以三星级党支部为目标，不断提升党建工作的规范化、科学化水平，通过健全组织体系、强化制度管理、优化工作流程等措施，开辟党建与业务融合新途径，做到纵向到底、横向到边、顶天立地，形成上下贯通、横向互动、全域一体的大党建工作局面，为企业持续稳健发展注入澎湃动力。

水利工程质量检测领域，继续秉持“内外”兼修战略，对内深度参与区内大型项目检测，靠专业与服务立足，对外拓展外部市场，提升品牌影响力。市政、建筑工程质量检测业务，深度扎根吴忠片区后，稳步向南北片区延伸，逐步扩大市场份额。环境检测板块将抢抓扩项机遇，依托102项参数认证形成竞争壁垒，加速突破污水、大气、土壤等生态检测市场，培育新增长极。工程咨询板块持续突破，重点拓展造价咨询、全过程造价控制等增值服务，依托资深团队与项目经验沉淀，打造差异化、专业化服务矩阵。

强化日常绩效考核的同时，构建“营销+科创”双激励模式，鼓励全员营销，全员创新，形成“考核压力+营销动力+创新活力”立体化机制，推动企业在市场竞争中提质提效、市场突围、技术领跑。建立健全精细化的管理制度和流程，加强对业务流程的监控和优化。细化成本核算，严格控制各项费用支出，提高资源利用效率。加强各区域之间信息互通有无，实现资源共享，强化指导协作能力，保障各项工作能够高效有序地向前推进。

守纪律红线，强化廉洁从业教育，针对招投标、采购等关键环节制定合规风险清单，实行全周期动态监管，对违规问题“零容忍”，筑牢干部员工思想防线。护质量生命线，构建“标准－流程－执行”全链条质控体系，动态优化检测参数规范，严控设备校准、样品流转等核心环节，以精准数据托举质量口碑。压实安全生产“一岗双责”，筑牢安全生产底线，创新“理论+实战”培训模式提升应急能力，建立隐患“发现－整改－销号”闭环机制，为实验场所、检测设备、在检项目系上“安全带”。